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通訊正遭遇創立以來最為嚴峻的一次危機。4月18日晚間，一張通訊創始人侯為貴的機場背影照在朋友圈瘋轉。
針對因違反政府的制裁禁令，通訊再遭制裁一事，已年愈七十六歲的通訊創始人侯為貴再度出山，趕赴遠方救火。
侯為貴走在前面，后面跟著董事長殷一民和總裁趙先明，三個人拉著行李箱在機場轉機。
據說，他周一聽到消息后立馬出發，一刻沒有耽擱。而侯為貴在2016年已經從退休，為工作了30年。
網友紛紛評論表示，老爺子堅毅的背影讓人動容，希望挺住。
提到，它并沒有像蘋果、三星等公司讓人侃侃而談，它的發展更傾向于“細水長流”，一直沒有遇到大的危機。與，堪稱中國通信沖出國門的兩條巨龍。
正如有任正非一樣，這主要得益于通訊創始人侯為貴。
創始人侯為貴。圖片來源：視覺中國
侯為貴的為人，可以用低調、寬容、堅持這三個關鍵詞來形容。
在侯為貴掌舵通訊的30余年里，通訊從一家普通的加工企業，成長為中國最大的通信設備上市公司、全球通信設備制造產業巨頭。
通訊研發、生產的交換機、通信基站，屢次打破中國通信設備制造史上零的紀錄，構筑了連接數十億人的信息高速公路。?
侯為貴是那種不太容易引起別人注意、甚至經常會被人忽略的實力派人物，是中國第一代企業群體中，知名度最低的“老大哥”。
長久以來，如果不是的業績不斷地讓公眾感到驚訝，如果不是以“狼性”著稱的把當作主要競爭對手，沒有人會把這個瘦瘦高高、一臉溫和、衣著普通的“老頭子”，當作一個人物。
侯為貴出生于1942年，大學畢業后當過教師。1969年，27歲的侯為貴進入位于西安的軍工企業航天部691廠，在這里，他從一名普通技術人員一直干到技術副總工。
，開始跟進研究芯片半導體技術，侯為貴在1980年代初，被派往負責技術引進。
1985年，他又被派往深圳，創辦內地與香港合資公司，通訊的前身——半導體，以280萬元注冊資金起步，成為深圳最早的技術類合資公司之一。
20世紀80年代，。
當時的中國通信市場，基本上由外國通信企業壟斷，但半導體在成立當年，磕磕絆絆還是賺了35萬元。
侯為貴從中看到了通信行業大發展的機遇，選擇通信行業作為企業主攻領域，并利用賺到的“第一桶金”，在第二年就成立研發小組，專攻交換機。
1989年，通訊研發出了中國第一臺擁有自主知識產權的數字程控交換機，正式轉型為通信設備制造商，并在市場大火，短短兩三年間合同銷售便首次突破了1億元大關。
1990年，第一臺國產化數字程控交換機——ZX-500數字時分程交換機生產鑒定會在深圳迎賓館召開。
但是，正當通訊發展如日沖天之時，港方合資方因經營不善倒閉并退資。
兩家國有股東與管理層團隊，在1993年共同發起成立了新通訊，公司被改組為第一批股權清晰的“混合所有制”企業。侯為貴被任命為總經理，正式進軍電信設備行業。
這也成為今天通訊的真正起點。?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??? ? ? ? ? ? ? ?
1995年7月，通訊ZXJ10大型數字程控交換設備通過部級鑒定，被譽為“能與國際一流機型相媲美的最好機型”，該產品遠銷多國，累計容量超過1.3億線。
1997年，通訊股份有限公司正式成立，侯為貴就任總經理，當年合同銷售額超過10億元。
1997年通訊在深交所上市。
2000年，公司實現合同銷售額突破100億元，2004年實際營業收入達到212億元，并于香港上市，成為內地第一家A+H股上市公司。
2004年12月9日，通訊在香港特別行政區聯交所正式掛牌，標志著中國第一家A股上市公司在H股市場成功上市。圖為通訊部分高管與香港聯交所及高盛、君安等合作機構人士合影留念。
2004年，63歲的侯為貴轉任公司董事長。
如今，通訊成為中國最大的通信設備上市公司、全球領先的綜合通信解決方案提供商，業務遍布全球150多個國家和地區。
早在上世紀80年代，侯為貴就認識到，只有堅持自主創新，掌握核心技術，才能與跨國通信巨頭一較高下。
因此，侯為貴提出將知識產權規劃作為公司戰略，鼓勵全體員工“寫專利、報專利”，將知識產權戰略滲透到生產研發各個環節。
通訊多年來堅持將每年銷售收入的10%投入研發，近5年研發投入超400億元，目前已擁有超過6萬件全球專利申請、1.7萬件已授權專利。
2017年前三季度，通訊研發投入91.97億元，研發強度達12%，在5G、物聯網、芯片等創新領域的持續大強度投入。
2015年，研發投入超過100億元，位居全球上市公司前80位、中國前3位，代表研發實力的PCT專利連續5年位居全球前3，海外收入占比過半。
在通訊的8萬員工中，從事研發工作的有3萬多人，從事技術服務工作的有2萬多人，并在中國、、瑞典及法國等地設立了18個研發中心。
2017年，在信息通信行業中，和分別以3293件、1699件躋身我國發明專利授權量前五。
此外，公司與通訊分別以4024件PCT國際專利申請和2965件PCT國際專利申請，占據了2017年PCT國際專利申請人前兩名的位置。
2017年，A股人工智能企業專利授權量7514件，同比增長2.8%。其中排名前10的企業中，通訊以2550件專利授權量的絕對優勢領先全行業，這源于多年前，已經開始積極布局人工智能。
2000年開始，國際電信行業遭遇了前所未有的衰退，許多公司業務下滑，研發受到削弱。
同行眼里的危機，卻被侯為貴看作是機會。
在他的運籌帷幄下，通訊成為國內最早實施“國際化”戰略進軍國際市場的通信設備制造企業。
在國際市場，他通過實行“戰略國家”市場戰略，不斷在若干人口眾多、電信發展潛力巨大的發展中國家開疆拓土。
他經常掛在嘴邊的一句話是，國內市場遠遠不是的目標，國際化將成為公司未來業績發展的主要增長點。
2004年10月18日，公司承建尼泊爾cdma百萬線移動通訊項目正式簽約，駐尼泊爾大使孫和平出席。
2005年，國際市場的收入占到了總收入的35.1%。2008年，來自海外市場的營收比例就暴增到60%。
此外，在新興的智能手機領域，也是發展的異常迅猛。2008年9月，第1億部手機下線，2009年全年，手機出貨超過了4000萬部，一度躋身世界前五大智能手機廠商行列。
在侯為貴的率領下，通訊成功推出“第三世界”包圍發達國家“國際鷹計劃”，即80%的投入在發展中國家，20%在發達國家。
通訊成為中國第一家“走出國門”的民族通信制造企業。
2008年，侯為貴（左一）出席通訊第一億部手機下線慶典。
進入2012年之后，或多或少地被拉開了一些差距，不僅在運營商市場落后，在手機領域也漸漸出現了一些倒退。
侯為貴當時表示，進入一個規模化通道，內部稱為“爬坡”，但這階段不會很長。
年過70的侯為貴面對媒體曾表示，某一天，出于某種理由，任何人都不得不‘解甲歸田’。當公司業務良好、運營正常，那時我會選擇退休。
為了擺脫困境，調整了組織架構，提拔一批70后擔任高管，并充分向互聯網企業學習，建立手機子品牌，同時國內4G的發展也給了機遇。
2016年1月，年74歲的董事長侯為貴宣布退休。而此時的，在擺脫了一段時間的虧損后，通訊已經實現了連續盈利，市值首次突破千億元大關。
2009年，日本NHK電視臺拍攝了一部紀錄片《中國力量》，第二集《馳騁非洲的巨龍》，講述了通訊進軍埃塞俄比亞的故事。
片子一開頭出現這樣一幕：
埃南部某偏僻山區，中方施工人員正在調試剛建成的中繼塔，當地村民像過節般圍在塔周圍。
當中方人員宣布基站已經調試成功，并且現場撥通了一位村民手中手機時，村民們一邊高高舉起手里的手機，一邊載歌載舞。
一位村民激動地說，“這是我們村的文藝復興！”村民們臉上燦爛的笑容、與中方施工人員驕傲又略顯羞澀的笑容，一起被定格在鏡頭里！
為之付出心血的中國工程師樸素的笑容
中國在當地大規模建立電信系統，提供手機銷售，埃塞爾比亞已把中國作為不能離開的伙伴。
埃塞俄比亞項目，從國內派遣了超過1000名員工，遠赴非洲參加建設，其中有一半被派到施工前線。
NHK 深入公司項目團隊，追蹤他們半年內如何戰勝種種困難，在南部山區修建 600 個通訊基站，按期完成任務的故事。
他們拍攝了中國工程師的日常生活：
簡單桌椅上，擺上一臺筆記本，邊抽煙邊干活。
住的地方也很簡陋，一張床一張桌子。
拍攝了中國官方代表團與非洲談判：
時任通訊董事長的侯為貴也重點感謝了國家開發銀行。
施工途中的艱辛時刻：
當然，還有那個歡慶時刻：
埃國南部山區條件極其艱苦，員工每天就一小桶水，難得洗一次澡。但每個員工都任勞任怨，把事業放在第一位。
房間里的水龍頭都是擺設，根本沒有水。
每天只有一桶水可以用，舍不得洗澡，只能擦擦身子。
片中感嘆道：這些中國大學畢業生，“在艱苦環境中甘之如飴，前赴后繼，一方面固然是因為就業競爭的壓力，但同時也體現了中國人吃苦耐勞的精神。”
工程師為上次沒開通的村子，裝最后一塊板卡，受到村民的夾道歡迎。
最后一塊板卡插上，這個村就能通手機信號了。
按照慣例，會送給當地村長一部手機。
村長給親戚家的固定電話打了一個，情緒激動。
周圍村民也很嗨皮，一臉奔小康的樣子。
紀錄片里還有有一個細節：
2009年10月1日，在埃塞的員工聚在一起看國慶閱兵直播，大家聚精會神的看著閱兵，在唱國歌時，不由自主的全體起立，一些年輕的員工潸然淚下。
NHK配了一句這樣的話：這個年輕人眼里，似乎寫著對自己未來，對公司事業，對國家前途的所有的憧憬。
通訊的背后，有8萬員工的汗水和青春，“大國崛起”的背后,同樣也有許多勞動者的勤奮和堅忍。
過了十年，這些在非洲的年輕人早已是而立之年，有家有子。
這些曾在海外艱辛施工，并為此自豪的員工們，如果危機無法解決，他們無疑也是最辜負且最虧欠的一群人。
來源：、深圳創新發展研究、南方都市報、網易財經、騰訊科技、飯統戴老板、大象公會等，若有侵權聯刪。
生活可以無盡平庸，但總要有夢想
