這種制造型企業原來的品牌意思很淡薄，初步做成品牌后，他們又可以通過亞馬遜的品牌建立、推廣及保護的工具等，保護其品牌、有效提升了商品曝光率，成為提升店鋪轉化的重要推手。
這跟國內的某些平臺大不一樣，有什么趨勢一哄而上，款式模仿，價格打穿，把市場做濫，然后又像蒼蠅一樣打臭另一個市場。
亞馬遜的品牌保護工具會對模仿者打擊，保護新品牌，防止惡性競爭。
所謂建立品牌，也將有效維護自主定價權，若沒有很好的外部環境保護品牌，自主定價權就是一句空話，三天兩頭被別人用價格戰襲擊，搶廣告位搶搜索排名，你就很快陷入惡性競爭，品牌價值就會不斷被打折扣。
除了可以直接面對超過3億活躍付費用戶外，中國的制造企業還可以通過Amazon Business，去接觸很多從來不敢想的機構客戶，比如NASA、華盛頓大學等機構。
實際上，在亞馬遜上接觸到的機構客戶是非常多的。銳特威斯是一家通訊產品品牌，主要是對講機數字機能。2016年加入全球開店之后，大批機構客戶找到了他們。比如，一位客戶最初只購買了一臺對講機，在溝通需求后，他們了解到，客戶其實在尋找遠程通信方案，于是他們有針對性地為其提供了一套完善的解決方案，使該客戶在店鋪的消費由單品變成了一整套設備，單筆采購金額也由200美金上升至3000 美金。
截至目前，其機構客戶的銷量更是達到了2016的3倍左右，服務了120多個國家和地區。
如果你是貿易商，又如何提升企業價值呢？
其實，貿易商是出口的先行者，也是探路者，他們更看重的點是選品準確性和供應鏈的穩定性，貿易商往往SKU比較多，所以選品必須準確，否則就會帶來大量庫存，亞馬遜網站提供海量、實時的消費者反饋和數據，可以幫助貿易商運用大數據處理能力，進行選品決策。
其次亞馬遜首創的“大賣家 制造商對接會”能幫助全球各地的優秀賣家與優質制造商進行精準匹配和對接，這樣一來，供應鏈的穩定性也有保障了。
如果是品牌商，又如何提升價值呢？
主要是品牌推廣和保護工具的護航，可以讓品牌方以較少投入就可以在全球落地，否則，一個國家一個國家的做品牌推廣和保護，就成本太高了。
第二個維度是國際站點拓展計劃。
12月5日，亞馬遜澳洲站正式上線，澳大利亞成為第11個面向中國賣家開放的亞馬遜全球站點，但每個市場有每個市場的復雜性，對此，亞馬遜都有針對性的解決方案。
比如鄭州有一個做家居的企業叫致歐，專門針對歐洲市場，但歐洲是一個分散的多元化市場，物流體系錯綜復雜，因而對賣家的庫存管理和物流配送提出了更高要求。為了提升客戶體驗，致歐也組建了海外倉，但考慮到時效性、成本以及客戶服務，如今90%以上商品都使用亞馬遜物流服務（FBA）。
所以，開放站點計劃和當地服務結合起來，才能最終幫助企業成就一個國際品牌。
第三個維度則是生態圈構建計劃。
2017年10月，亞馬遜全球開店“杭州跨境電商園”正式啟動，這是亞馬遜在中國首個聯合政府與出口服務商共建的完善的跨境電商出口生態園區。除了園區之外，亞馬遜還從物流、金融、運營、技術支持與人才培育等方面為賣家提供全方位的本地化支持，這種一站式服務，也是成就國際品牌的基本保障。
我忽然想，現在，亞馬遜已經成為可以不斷誕生新品牌的地方了，對于致歐，DOSS，DOTOKOO這些在亞馬遜上誕生的品牌可以稱之為A品牌，因為亞馬遜的英文是Amazon，A品牌們誕生在同一片土壤，擁有同樣的環境，所以，也都有共同的特征。
而這批A品牌們，正在成為國際貿易的新勢力！
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