在工作中，難免遇到受人誤解的時候，甚至會遇到做好事反遭忌恨這種情況。稻盛先生就有類似的遭遇，他是如何應對的呢？
01 日航重建中遭受誤解
日本航空公司宣布破產重建，，因為要大量削減虧損的航線，必然人浮于事，所以重建計劃中有裁減三分之一、大約16000名員工的內容。
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這個計劃在稻盛先生赴任之前，就已經由日本政府和日航共同擬定。同時從法律上講，宣布破產意味著全體員工都被解雇，重建意味著重新聘用。
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實際上，裁減員工絕大多數都是采用所謂“希望退職”的形式，真正通過行政措施解雇的只有160多人。
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這些人與日航打官司雖然輸了，但他們不屈不撓，，在每年召開“京都獎”的京都國際會館附近，甚至在京瓷年度股東大會時，他們都會扯起橫幅標語，拿著手提話筒，向稻盛先生表示抗議。
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稻盛先生當然不接受，但也不能阻止，只好表示理解和包容吧。
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稻盛先生78歲高齡，冒著玷污晚節的風險，零薪出任日航會長，可謂“動機至善，私心了無”，整整三年，為了重建日航嘔心瀝血，但還是有人反對甚至攻擊他，你說冤不冤?
02 收購企業中遭受誤解
但是，還有更冤的事情呢。
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1998年，京都有一家步話機生產廠家面臨破產危機。在這之前，從美國來的訂單多如雪片，企業擴建廠房，購置設備，招聘大量員工，但后來訂單突然中止，因為是單品生產，企業馬上陷入危機。
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社長上門求救，說他“只想救員工”。這話打動了稻盛先生，稻盛先生去實地考察，并與該企業干部員工喝酒座談，他們也熱切懇請稻盛先生出手相助。
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稻盛先生僅僅出于俠義之心，沒有任何所謂戰略戰術上的考量，就決定把這家企業收入京瓷麾下，并著手重建。但是數千人的企業，沒有產品，沒有市場，重建談何容易。
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在這過程中，部分激進派工會成員提出了過分的要求，遭稻盛先生斷然拒絕后，他們不但，而且涌到京都的繁華街市，用高音喇叭進行宣傳；
甚至到稻盛先生的私宅附近挑釁，發傳單、貼標語，用惡毒的語言污蔑中傷；還通過報章雜志發表誹謗言論，破壞稻盛先生和京瓷公司的形象。
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然而，稻盛先生不動如山，既不妥協，也不應戰，怨言一句不吐，牢騷一句不發，一味忍耐，把精力集中在該企業的產品開發和市場開拓上。
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日久見人心，最后，除少數人辭職外，大部分人都被稻盛先生的利他精神所感化，該企業也成了京瓷重要支柱之一的電子機器部門。
本文摘自 曹岫云著
《稻盛哲學與陽明心學》
編輯：小七 ?審校：相松
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