今年以來，珠泉派出所圍繞創建“六好派出所”為目標，緊密結合市局“局所一體化”活動的深入開展，從“八個環節”發力，全力加強派出所規范化建設，并取得了一定的成效。其做法為：
? ? ? ?一是規范每日晨會制度。堅持每日召開晨會，雙休日節假日從未間斷，每日晨會由所長或教導員主持，安排內勤民警全程錄音記錄，并按要求錄入警綜平臺晨會系統。會上，全所民警圍繞省廳確定的七項內容為重點，逐一匯報工作，所長或教導員依據匯總情況點評上一天工作，指出存在的問題及整改的方法，同時，針對性的部署當天工作。此外，派出所還以每日晨會為契機，組織民警開展各式各樣的“小學習”，“小培訓”活動，結合上級要求開展作風紀律整頓等活動，提升民警的業務能力和水平，強化民警的紀律意識和作風養成。
?二是規范警情錄入工作。每日安排兩名協警專司警情錄入，值班民警負責審核把關，值班所領導每日查看“三臺合一”系統，及時查漏補缺；其次是所長及內勤均加入了分局“問題警單修改聯絡群”，收到群內發出的修改指令后，立即通知民警修改到位；再次是每日晨會調度警情錄入情況，組織民警學習上級關于警情錄入的通知文件及通報，不斷強化警情規范錄入意識，今年以來，僅被市局通報一起問題警單。下步，派出所將依托市局“局所一體化”工作的深入開展，加強與市局指揮中心的協作，安排市局“天網”監控員共同參與警情錄入工作。
三是規范轄區人口管理。常住人口管理嚴格按章操作，多年來沒有出現假戶、重戶人口；流動人口依托日常各類檢查活動一并開展，檢查企業時詢問企業用工情況，屬流動人口的做好登記，建立臺賬，其次是加強于轄區街道居委會的聯系，借助社區“網格”化管理，隨時調度掌握出租房流動人口情況，并做好登記；重點人口管理方面，對日常摸排出的轄區重點人員全部落實管控責任民警，逐一建檔管理，日常做到每月上門調度，敏感節點、重要節假日每日上門調度，確保百分之百穩控到位，多年來，轄區未發生敏感節點、重要節假日重點人赴省事件。
四是規范日常執法活動。每日安排1名所領導帶班，兩名民警、3名協警值班，規定處警必須由民警帶隊，執法記錄儀全程攜帶，警用裝備佩戴齊全；規定所有案件必須在派出所辦案中心辦理，所有案件網上流轉。下步，派出所將依托市局“局所一體化”活動的深入開展，在對接單位市局指揮中心的技術支持下，在處警車上安裝移動監控設備，并連接派出所“天網”監控室，連接民警手機，打造“可視化”接處警監控系統。屆時，派出所負責人可隨時通過電腦及個人手機查看民警接處警等執法活動，對復雜警情進行“遙控”指揮調度。
五是規范案件辦理工作。所長每日查看“三臺合一”及案事件系統，確保案件類警情全部受理，其次是在每日晨會上明確案件偵辦責任，一般性治安案件交由當日值班民警辦理，刑事案件和較為復雜的治安案件則指定具體所領導，安排民警統一辦理。再次是在每日晨會中調度案件偵辦進展情況，對復雜疑難案件進行分析研判，督促民警加大偵辦力度，按時辦結案件；同時，對照案件辦理流程規定，審核案件辦理過程中是否存在違規辦案，程序不合法的問題，避免出現“有案不立，立而不偵”，案件辦理質量不高等問題的出現。
六是規范隊伍內部管理。制定了派出所每日晨會、內務管理、值班備勤、輔警管理等相關制度，堅持“制度管人”。如劃分派出所衛生責任區，要求民警每日打掃，所長帶領內勤每日檢查；如規定輔警出現違反制度情況，一次談話，兩次警告，三次辭退等；如確定派出所辦公用品、生活用品、各類設備的擺放等。通過加強內務管理，強化了民警的日常作風養成。其次是以每日晨會為契機，通過談話交流，增強派出所民警之間的感情；通過讓民警共同參與派出所的管理，增強派出所民警的集體榮譽感、從而達到凝聚警心，激發隊伍活力，增強隊伍戰斗力的目的。
七是規范局所一體工程。副市長、，落實幫扶舉措，為派出所添置了對講機，車載臺等設備。對接幫扶單位市局指揮中心按照萬市長的要求，全面融入“局所一體化”建設，主動將“天網”監控室從三樓搬至一樓值班室旁，“天網”監控員參與警情錄入，派出所每日晨會警情研判等工作；其次是牽頭技術公司，全力開展派出所接處警及消防管理“可視化”系統建設，目前已在轄區醫院、賓館、超市等處安裝9個用于消防監控的攝像頭并接入派出所“天網”監控室，處警車“可視化”監控系統安裝工作也已經啟動。
八是規范所隊基礎建設。分局黨委對派出所規范化建設高度重視，從局財政拿出100萬元對接“局所一體化”建設，并以珠泉、靈泉等派出所為試點，全力開展派出所規范化改建工作。在市局、分局的大力支持下，派出所大規模改建工作已全部完成，改建后的派出所功能分區更合理，內務衛生更整潔，外觀環境更美觀，工作環境更舒適，生活條件更完善，警營文化更濃厚，也成為了分局各派出所改建的示范樣板工程。副市長、，用“舊貌換新顏”給予了高度評價。
